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集團新聞

同心協力 攻堅克難 為實現“百年香蕉视频”目標而努力奮鬥

  • 發表時間:2019/4/12
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市場拓展亮點呈現

 

2018年,集團繼續堅持“突出建築主業、適度多元經營,優化經營結構、拓展發展空間”的經營策略,使業務構成趨向合理。金華本地市場以公建項目為主,工程業務量達24.7億元。承建的重點工程有:永康市大司巷小學遷建工程、義烏國際電子商務城二期、婺城區五星田裏安置房EPC工程、二七新村棚戶區改造安置房一期西地塊工程、金華宏悅婦女兒童醫院項目裝修改造工程、二七區塊金師附小教育集團小學及實驗幼兒園工程、金義中心小學新建工程等。省內省外市場穩步推進,特別是對貴州新市場的拓展成效顯著,與貴州麒龍集團合作,承建55萬平方米的甕安湖山悅府工程項目,為今後拓展貴州市場打下堅實的基礎。在確保建築主業穩步增長的基礎上,集團發揮品牌優勢,整合有效資源,開展多元經營。裝飾裝修、園林綠化、消防和市政工程、機電安裝、設備租賃、材料檢測及資本運作等專業公司積極開拓市場,取得了較好的經濟效益和社會效益。

 

財務管理依法合規

 

“營改增”稅收體製改革的實施,促進企業強化規範管理。2018年,集團積極適應新的形勢,健全完善財務精細化管理。計劃財務部門嚴把增值稅發票關,統一稅務操作流程及外經證管理,並舉辦稅收政策專題培訓。調整優化業務經營結構、強化內部風險控製和財務稅收管理。根據上級部門的部署,設立民工工資專戶,並認真做好發放工作。為增強融資能力,加強銀企合作取得授信,適時加大貸款資金規模;爭取兌現“總部企業獎勵基金”和“企業扶持發展獎勵基金”,為企業發展和市場拓展提供資金保障。計劃財務部門還與相關職能部門密切配合,加大資金回籠和清欠力度。

 

安全生產切實加強

 

2018年,集團以法製化、規範化、係統化的方式不斷強化安全生產管理。根據企業實際,安監部門對2017版施工現場安全管理標準圖冊進行充實和完善。每季度組織綜合大檢查,深入基層單位和施工第一線,進行安全交底,排查事故隱患,促進安全工作規範有序。“安全月”活動期間,公司利用各種有效形式加大宣傳教育力度,組織了高溫慰問和消防演練應急救援培訓,開展起重機械專項檢查。揚塵整治走在前列,繼續做好綠色工地創建和揚塵治理工作,保護和美化環境,大力實施節能減排,提升了企業的社會知名度。

根據金華創建全國文明城市的部署,集團與相關基層單位簽訂了創建責任書,製定了評分標準,提出了創建要求,為圓滿完成省測和國測盡心盡責,集團被金華建設局評為“創建全國文明城市先進單位”。3月20日,中央文明辦公布第三屆全國文明城市提名城市中的141個地級以上城市、城區2018年文明城市年度測評結果,金華以96.47的高分名列第一,優異成績也凝聚著我們香蕉视频人的汗水和心血。

 

質量監督環環緊扣

 

2018年,集團加大質量監督力度,推行卓越績效模式,完善“三合一”管理體係。質監部門和工程項目部采取“平時巡檢、定期檢查、專項檢查、緊急檢查”的形式,對工程施工重要階段如:基礎、主體和新工藝、特大難等不同部位或分項進行檢查,確保關鍵部位的施工質量。九月份,“質量月”活動期間,在永康錦繡佳園項目部舉辦以“創新推動項目管理,全麵提升工程品質”為主題的“質量月”現場觀摩會,推廣智慧工地和民工實名製管理先進經驗。在組織相關人員赴外地參觀學習期間,進行如何結合工程現場實際、深入開展創全優工程;如何健全激勵約束機製、大力實施質量安全標準化建設;如何推進雙重預防機製、紮實開展安全專項整治和大檢查工作等10個課題的討論,取得了較好的效果。

 

科技創新加大力度

 

2018年,集團大力推行新技術、新規範、新工藝和新質量檢查工具規範使用方法。技術部門定製和開發了企業版各類專項施工方案標準模板,深化“重、高、難、大”工程的技術交底,督促和指導各創優工程做好技術資料的收集、整理、歸檔工作。積極開展QC小組科技攻關,深化QC成果運用,與新慧公司合作開發企業版3D現場布置軟件,組織參加全國BIM等級考試及省級專業技能比賽,積極與有關高等院校開展產、學、研協作,努力提高各類技術創新成果的應用率。著力信息化係統的完善及推廣,完成財務信息化管理係統試運行,進一步規範業務管理,提高工作效率,降低財務風險,促進管理的全麵升級。

 

企業文化深入人心

 

2018年,集團緊緊圍繞企業中心工作,著力加強具有鮮明特色的香蕉视频文化建設,提升品牌影響力和企業軟實力。黨建工作有創新,廣大黨員牢記宗旨,端正態度,踏實履行職責,充分發揮戰鬥堡壘和共產黨員的先鋒模範作用。工會、團委、女職委等群眾團體充分發揮自身優勢,開展豐富多彩的文體活動,如節日慰問、走訪結對村、環湖毅行、文藝匯演等,不斷增強企業的凝聚力和向心力。《香蕉视频建設報》、集團網站、微信公眾號、OA平台等宣傳陣地堅持正確的輿論導向,大力弘揚先進人物和典型事跡,真實記錄著企業發展的軌跡。2018年9月28日是香蕉视频發展史上又一個新的裏程碑,集團總部喬遷新址,工作環境煥然一新,企業形象得到迅速的提升,深受上級部門及社會各界的關注和好評。

 

 

2018年 我們的成績和榮譽

 

2018年,集團完成總產值超70億元,其中建築業產值56.2億元。承建的工程一次性通過竣工驗收,合格率達到100%。創浙江省“錢江杯”優質工程1項,江蘇省“揚子杯”優質工程1項,金華市“雙龍杯”優質工程1項,金華市“茶花杯”優質工程1項。安全生產形勢總體平穩,連續十四年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業。創省級標化工地3項,市級標化工地6項,省級綠色施工示範工程3項,市級綠色施工示範工程3項。科技創新步伐加快,企業技術中心被評為省級優秀建築業企業技術中心,獲中建協國家級QC成果優秀獎1項,省級QC成果優秀獎3項,市級QC成果一等獎3項。獲省級工法2項,省級科研項目2項,國家實用新型專利2項,1項行業標準通過評審,3項BIM成果在省級應用技能比賽中獲獎。

2018年,集團獲得全國優秀施工企業、全國建築業文化建設示範企業、金華市誠信企業、金華市裝飾工程優秀施工企業,並連續19年保持“浙江省文明單位”稱號,金華市區納稅連續8年超伍千萬元,其中連續兩年在金華市區納稅超億元,列建築業第一位。

 

2019年 我們的工作思路和預期目標

 

工作思路:抓改革、謀創新;強管理、補短板;提效益、增實力;控風險、穩前行。

預期目標:建築業產值確保60億元,建設工程合格率達到100%;爭創國家級優質工程,確保1項省級優質工程,4項市級優質工程;爭創國家和省級綠色施工示範工地,爭創國家專利和省級工法,創建優秀QC小組活動成果和新技術應用示範工程、BIM技術應用成果。確保企業安全生產形勢總體平穩,杜絕重大事故,輕傷事故控製在2‰以內,爭創國家級標化工地,確保2項省級標化工地、4項市級標化工地。構建良好內外環境,增強企業發展後勁,攻堅克難、開拓進取,不斷開創各項工作新的局麵,實現“兩個飛躍”,確保股東回報,提高員工收入,推動企業持續穩健和高質量發展。

 

2019年 我們的重點工作

 

企業優化升級要加力提效

 

要用深化改革激發活力,用創新發展增添動力,實現從規模擴張型向品質效益型轉變,從粗放型向集約型升級。做大做強建築主業,繼續全力做好特級資質企業的申報工作,使資質與企業可持續發展相適應。加快裝配式建築工業化生產基地建設,爭取早日投產見效。要保持戰略定力,在經營提質、管理創效、風險管控上下功夫,解決好企業發展中不平衡、不充分的短板。各專業公司要根據市場形勢和自身實際情況,抓好開放發展,拓寬經營領域,成為集團公司多元化發展新的經濟增長點。

 

拓展經營規模要全麵發力

 

要認準機遇、抓住機遇、用好機遇、轉化機遇,重點關注浙中城市群和金義都市區建設項目、棚戶區改造工程、人居環境治理、美麗鄉村建設及基礎設施建設,繼續貫徹“抓大放小、搶優棄劣”的市場策略,總結EPC項目運作經驗,建立協調機製,尋找與央企、國企合作機會,爭取承接“創品牌、上規模、有影響”的優質業務。要站穩金華本土市場,夯實省內市場布局,確保優質市場業務的可持續性,化大力氣拓展杭州市場。要繼續擴大外省市場的業務量,實施資源傾斜和重點政策扶持。要牢固樹立“現場帶動市場、市場來源現場”的理念,穩定和加強項目經營承包人隊伍建設,穩定和加強管理團隊建設,引進、培養和扶持一大批有經驗、有實力、講誠信的項目經營承包人,抓好各類專業技術人員及後備力量的儲備,為實現經營規模、管理水平“兩個飛躍”提供人才保障。

 

抓好質量安全要責任到人

 

要深化工程質量提升行動,積極采取有效措施,強化主體責任。增強質量安全意識,補齊管理短板,加大管理體係運行有效性及相應組織保障的考核。要加強品牌工程建設,提高住宅工程質量,圍繞施工工藝、工程實體質量,建立項目質量控製點,整治質量通病、突出問題和質量隱患。采取“抓兩頭、促中間”方法,提高工程創優層次和創優率。要強化安全監管,落實“兩個責任”,加強建築施工現場重大風險源管控,及時消除一切安全隱患,防範安全事故的發生。全力以赴守住安全底線,做到“全覆蓋、明重點、零容忍、強監督、硬問責”。要繼續做好文明施工,加強工程現場施工方案、綠色施工、揚塵治理和文明標準化施工管理工作,建設高水平的標準化示範樣板項目。要加強農民工工資支付製度保障,使廣大務工人員安心工作,營造和諧企業氛圍。

 

科技創新舉措要務求實效

 

要堅持科技創新引導發展的理念,切實重視科技創新的實踐運用。充分利用國家專利、標準、工法、QC成果、新技術應用成果資源,依托重大重點項目,定課題、定目標、定成效,加快促進和實現科技成果轉化為生產力。要加強對建築工業化技術、綠色建築技術、BIM信息技術、重特大工程施工技術、新型建築材料、工程機械裝備的科技攻關,提升BIM應用能力。要加大施工新技術的研發力度,推廣綠色施工,開展節能減排,減少環境汙染。要健全完善科技研發體係,提升企業的核心競爭力。

 

財務稅務風險要嚴格管控

 

要總結“營改增”運行的經驗,更新財務管理觀念,加強施工項目成本控製,逐步健全和完善財務內部控製風險製度。要嚴格按照《會計法》要求和《會計基礎工作規範》規定,實施多部門聯動,提高風險管控能力,在資金籌措上做到運籌帷幄、調度精準。要加大債權、債務清理和資金回籠力度,抓住重點難點,采取靈活有效措施,提高資金使用效率。

 

企業文化建設要朝氣蓬勃

 

要以企業文化建設、黨建和工會活動創新為抓手,踐行企業核心價值觀。廣泛開展群眾性精神文明創建活動,大力弘揚奮鬥精神、工匠精神,匯聚起向上向善的正能量,不斷強化隊伍管理,不斷激發幹部員工幹事創業的動力。要增強品牌形象塑造意識,加大對內對外宣傳力度、深度,提升企業影響力和美譽度。要關心員工工作與生活,多組織和開展一些員工喜聞樂見、積極參與的文體活動,豐富員工的業餘文化生活。要努力承擔起社會責任,實現企業與社會的共同發展。