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集團新聞

練好內功 創新思路 持續發展

  • 發表時間:2019/4/12
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3月30日下午,集團三屆三次職代會暨核心層股東會召開,董事長黃建華出席會議並講話。

黃建華指出,2018年是一個豐收年,圓滿完成和超額完成全年各項目標任務;又是一個平安年,應急和妥善處理一些突發事件和疑難問題,化險為夷,確保全年平穩;更是一個喜慶年,恰逢集團成立十周年,取得的成績有目共睹,可喜可賀;又迎來新辦公大樓喬遷之喜,這是企業發展史上新的裏程碑,有其深遠的意義和影響。一分耕耘、一份收獲,辛勤汗水換來累累碩果,這是集團全體幹部員工齊心協力、攻堅克難、共同努力的結果。

對如何做好2019年工作,黃建華在會上提出三點要求。一是練好內功。要加強理論學習,夯實管理基礎,提升幹部員工的管理能力和企業綜合管理水平。深入生產第一線,理論與實踐相結合,做同一件事,不同的人處理會出現不同的結果,這就體現一種能力,希望大家在工作中學習,在工作中成長,在工作中成熟。做好本職工作,要有自己特有的風格和處事方法,做事要有經濟頭腦。在自己的崗位上學會算經濟賬,思考如何減負增效,如何提高企業的經濟效益。做事要準確把握火候。企業的工作千頭萬緒,遇到問題和困難在所難免,但要做到遇事不驚、處事不慌。解決問題不能反映遲鈍,更不能回避矛盾,如果錯失良機,不僅會增加處理問題的難度,而且會給企業造成損失和負麵影響,也不能操之過急,欲速則不達。但解決問題反應要迅速,密切關注事態變化,避免矛盾激化,把握最有利時機把事情處理好。做事要考慮企業全局。企業是一個整體,部門和基層單位不能隻從自身角度去看問題,自掃門前雪,莫管他人瓦上霜,各自為政,這勢必會影響企業整體發展。要以大局為重,考慮企業整體利益,統一思想,形成共識,發揮集體智慧的優勢,形成強有力的管理團隊。

二是創新思路。我們要適應新的形勢,轉變觀念,創新工作,及時掌握市場信息,積極提供優質服務。創新是企業的生命力,不創新,企業就無法生存,不持續創新,企業就難以發展。增強創新意識、創新精神和創新能力,就是要做到工作思路有創新、目標任務有創新、工作措施有創新,以創新為工作重點,認真總結,推廣經驗。如承接業務要創新,既不能盲目擴張,又要正確處理規模與效益、進度與質量安全、發展與穩定之間的關係。要積極采取多種形式拓展市場,尋求與國企、央企合作的機會,加強基層單位之間、項目經營承包人之間的聯手,資源共享,優勢互補,積累經驗,合作共贏。子公司要補齊短板,發揮作用,尋求企業新的經濟增長點,壯大發展力量,增強發展後勁。總之,創新有利於提升企業綜合競爭力,創新有利於提高企業的經濟效益。

三是持續發展。2018年,我們提出實現“兩個飛躍”,即經營規模和管理水平的飛躍。實現經營規模飛躍,是形勢所逼,是發展要求,一定要想方設法上一個台階,經營再不上規模,我們就要落伍。實現管理水平的飛躍,是經營規模擴大後的管理需求,我們今年又提出了“兩個穩定和加強”,穩定和加強項目經營責任人隊伍建設,穩定和加強管理團隊建設。這“兩個穩定和加強”與實現“兩個飛躍”相對應,是為實現“兩個飛躍”打下堅實的基礎。針對“營改增”稅製改革的實施,計財部門一方麵要加強經營風險和項目成本的管控;另一方麵要專門進行探討,學習兄弟單位經驗,做到為項目經營責任人減負增效、合理避稅。企業與項目經營責任人是相輔相成的關係,最終的目的是把企業做大做強。

黃建華最後強調,人無遠慮、必有近憂,我們要用發展的眼光看問題。集團黨政工團婦要同心協力,齊抓共管,健全完善用人機製,積極引進、培養、留住優秀的項目經營責任人和管理型人才,及時了解掌握幹部員工的思想動態,壯大人才隊伍,營造和諧氛圍,提升管理水平,走出一條適合企業自身發展的道路,為企業做大做強、持續快速發展做出努力!